每天有一半的清醒時間，都花在各種媒體上！ native advertising

現在才讀到去年6月的舊文，大驚！

【原來我們每天有約一半的清醒時間，都花在各種媒體上！】內文：「全球民眾平均每天花費 492 分鐘（8.2 小時）在各種媒體行為上，包括看電視、上網、閱覽戶外媒體（廣告）、聽電台、看報章雜誌和去電影院等！」http://whatsnextfornewmedia.com/2015/06/01/june-dailyroundup/

人生無法一直在發呆亭發懶，一認真起來才發現這些東西也太多了吧！（暈倒）關鍵字包括：Atlantic Media、 Quartz 、全球與商業新聞行動網、原生廣告（native advertising），這些都是來自單位日前邀請來的業界資深前輩分享指點，幾個關鍵字就有做不完的功課了XD （上列關鍵字可參考： http://buzzorange.com/techorange/2015/03/12/quartzs-native-ad-products-work/ ）

沿續前列文章議題，目前手上就有執行需求案例。記得在臉書上看到年輕朋友說過，他們寫論文最刺激的就是寫完的理論立刻就能在生活裡得到驗證！沒錯，所以網路世代強調「自學能力」，為什麼？因為每天瞬息萬變，上一秒鐘的過去就是我們最好的教材！

目前接觸到的案例和大家分享。Cathay Pacific和國外兩大巨頭的案子，是不是美呆了？就如同上週前輩和我們分享的一樣。她說：「雖然目前原生廣告仍處於一種尷尬的狀態，不宜在新媒體站上佔據太大比例。因為讀者對於干擾網站的任何行為都會反感，這是一定的。但是不可否認，優質的原生廣告有時會比網站內容更吸引人。因為原生廣告擁有龐大的客戶預算資源，所以會有優美的圖片和吸睛的視覺設計、甚至互動內容等等。」

這兩個網頁都讓我覺得立刻就想飛了啊。

Cathay Pacific | BBC
http://www.bbc.com/travel/bespoke/specials/life-well-travelled/index.html

Cathay Pacific | CNN

http://advertisementfeature.cnn.com/2015/cathay-pacific/

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近日筆記

0119

最近一堆事纏在身上，買筆電找房子加上家裡問題⋯⋯最近看了幾次房子快要崩潰。棄買而租仍舊下不了手。好的物件幾乎都要薪水一半，便宜些的屋況就不提了。然後見朋友在臉書提及家裡長輩照護問題，只能說我們年齡都到中年，上有老下有小，何況目前單身現象普及再加上高齡化社會趨勢，安養照護絕對是社會問題、國家福利政策重點。老人就是小孩脾氣，奇幻旅程。然後，昨晚難得看到一間滿意的也剛好是我預算上限，結果從捷運站走去幾乎20分鐘而且一路荒茫⋯⋯究竟哪裡有好的物件快瘋了⋯⋯

｛數據演算的過頭與反應｝

日前看了HBO播映的exmachina，並不是很舒服的片子⋯⋯我覺得是其中關於性別的部份吧⋯⋯然後真的受夠數據這件事了，上一秒我查什麼，回到臉書下一秒就是我查詢關鍵字的廣告！一定要這麼明顯的監控演算嗎？人人皆知我們皆已成為大數據一部份但這樣的演算真的讓我很，不，舒，服。

｛時代的力量還是時代的眼淚｝

看著網路時代崛起，與人類文明文化交媾推進演變彷彿戀愛史又像自成一格的有機體，如今卻只常想到張愛玲說的「有一天我們的文明，不論是升華還是浮華，都要成為過去。」黃安事件爆發的那瞬間我只覺可笑。網路的浪潮將每個人逼上絕境。沒有即時反應就是不懂危機處理？鄉民模式已在吞噬人類智能思維。現在我對「網路」只剩一種想法：這將是時代的力量還是時代的眼淚？不過無論如何，我目前還是享受居多。以「溝通」及「媒介」來說，網路蘊含的有機及無機、偶然與巧合⋯⋯還是給我驚喜多些⋯⋯

想像力和白日夢僅一線之隔 與現實合而為一才是關鍵

Kingsman: The Secret Service劇照，取自網路

接觸新創圈，慢慢你就會發現，這個圈子裡最多的就是投機客和騙子（當然不僅止這兩種，只是這兩種特別多）。有騙子就有傻子，而這兩者的搭配正突顯出新創圈的風險及不成熟。

新創因為有 facebook ， google 等做為代表，再加上網路浪潮進展愈來愈快一下子也推波助瀾時勢造英雄真的創造出許多成功案例，使得一時間英雄梟雄爭相加入戰場，頓時間良莠不齊。有腦子的不見得有才幹，有資金的急著想獲利，有才幹的不見得有人脈，總之就是人類開天闢地有史以來的創業風暴整個重演一次，只是這回的時代背景換成了「網路」。

所以從這個角度想就清楚多了。所有創業會遇到的問題，新創一個也少不了。差別只在於「創新」的概念。因為網路文化仍在分秒演進，與人類習慣不停地以火箭般速度相互交融影響，每個人都身陷其中，商人更想著如何從中獲利。

一開始察覺到新世代生態的改變，進而推演出革命性的商品，我們對這類人會充滿了想像與敬佩（如賈伯斯），這類人也會成為當代的典範與標竿。接著進場的就是嗅覺敏銳的商人了。這類商人的進場是好是壞？其實這有點像哲學的辨證。我們對這類角色的稱呼有時就已經定義了我們的觀感與態度，例如「企業家」或「投機客」。如果再拉遠幾步來看，這類角色在新創圈裡我們姑且先從「創投」的角度來看也可以。

投資人是投機客或是佛心來的呢？關於「創投」已經有許多種論述，如果以天使與惡魔來區分，哪個創業家不想遇見天使般的投資人？能夠在投資的同時，給予悉心照料及指導，這實在太夢幻了（只差沒叫乾爹乾娘了是吧）。

不過可惜的是，舉凡是「人」，誰不會想獲利？誰不希望投資能有回報？而投資人手上又是哪裡來的許多資金？能夠有相當程度做為投資人，不可能是一般的財力。如果粗略分類，投資人不外乎兩種。一種是自己白手起家的創業者，另一種就是祖上積累來的資金（白話就是富Ｘ代）。如果你是創業者，遇到後者務必小心。含著金湯匙出身者雖然不是原罪，但是在創業的路上，你吃過的鹽可能遠比他走過的路還多。要讓這類人來投資你，扶植你嗎？

如果是第一類，白手起家的創業者而又有餘力投資其他創業者，通常這類投資人本身企業可能已經發展到一定的規模，可以直接以財團整併的方式去購併新創公司。不過創業唯艱，除非野心與能力都大到一定程度，否則一般投資者（即便是集團）應該都不傾向於這類模式。所以我其實有個迷思就是，投資者應該多半都是投機客，否則創業這樣辛苦的事，投資人求的是什麼？我唯一想到的是他真的感覺自己要取之社會用之社會，而若是如此他大可直接成立基金會或依循其他模式都能達到同樣目的。　

而新創圈最吊詭的是，由於面對的是未知的市場，有時發展到後來彷彿是想像力的競賽。但想像力有時和白日夢僅一線之隔，若是無法落實，或是畫了滿天的大餅或眼高手低，一切最終不過是零而已。即便創業者真的將其創意具體化，且有可實現的藍圖，接著要面對的難題和困境其實和傳統產業遇到的沒有兩樣，同樣要付出大量的時間與心力。而投資人願意付出同等的時間及心力，和你一同面對挫折，甚至陪你成長嗎？（寫到這裡忽然覺得好的投資人真的不是瘋子就是傻子）

新創圈由於面對的是未來的世界，未知的預測，相對來說想像的空間大，遇到騙子的機會就相對更高。所以真的不必把新創圈想得太美好。想像的世界很瘋狂很刺激，但是更重要的是落實的能力。而剝掉「新創」的外衣，剩下的是什麼？

或者這最終仍取決於每個人面對生活的態度。時代的變遷與競爭，真的如此重要嗎？其實回歸山林，閒雲野鶴的日子也不錯。或者加入現有的體制，現有的企業，選擇安穩的生活也可以。不過，倘若你選擇了「創業」這條路，我唯一的建議就是穿戴好你的盔甲，準備好充足的糧食及心理建設。

昨晚剛看完一部很過癮的老派英倫紳士諜報電影，Kingsman: The Secret Service。電影裡的特務們都穿著訂製合宜的西裝去執行任務。片中年輕的男主角拿到為他專屬訂製的西裝時，長官稱讚他：looking good。他很滿意地回答：feeling good。

我覺得人生就是這樣，無論創業，新創，面對任何風暴或情境，如果能保持這樣的從容及信心，就會是最好的狀態。不僅僅是外人看上去光鮮亮麗而已，你同樣也樂在其中才是最完美的。只是在達到這樣的狀態前，要歷經的也可能同樣是魔鬼般的訓練。　

淋漓盡致的人間煙火

照片攝於台場。
一個國家、一個城市的文化、審美高度，如何對待景觀、如何培養美的意識，
看街道和空間的設計就一清二楚了。

近幾個月的生活，真是讓我受益匪淺。

集團進場做新創是怎麼回事？大概就是這麼回事。

超越楊德昌那種冷漠的疏離，又比陳映真的筆更加犀利。

是拳拳到肉的淋漓盡致。是煙火耀眼的人間遊戲。

希望我能寫篇《新創浮世錄》或是《22K實習生》，也就值了。

天涼好時節

和 R 攝於 2015 年 1 月

台北天氣漸涼，真有股「天涼好個秋」的感覺。

邁入九月，臉書上許多朋友異口同聲說看到小朋友們的開學照（暗示著我的朋友年齡層，呃⋯⋯）。不過我的臉書上也有幾位朋友同時到任新職。秋天，真的有一種秋收冬藏、收割採獲的感覺啊。

然後，有時人生的事情就是這麼古怪玄妙。沒預料的事就發生了，回頭去看又好像真的每個點和點之間其實有奇妙的線在牽引。

去年的年底，朋友 T 找我去他那裡幫忙。因為這緣故認識一個年輕優秀的大男孩 R，也因此踏進所謂「新創圈」的領域。和 R 有種奇妙的緣份，那是一種群體間的特殊頻道。在急速衝撞的新創圈裡，因為一切加速前進，所以很容易出現跨界交會與溝通協作，各路人馬交雜在一起，遇到在同一個頻道裡的人總是比較有默契。和 R 就類似這樣的情況。其實這類跨界協作的情形存在於各行各業。隔行如隔山，不同部門要能夠彼此尊重專業實在不容易。

和 R 之間的緣份說來話長。前因複雜也不宜在公開領域多說，只能說，我初次接觸 R 時的時間背景很敏感，但我看見 R 在工作領域付出的一切，感到十分佩服。

今年年中離開前單位時，對於幾位伙伴十分捨不得。因為各種因素交雜難以解釋也難以突破，總覺得和這些伙伴應該還有牽連和緣份，也說不準。

沒想到，很快的，在秋天又連起來了⋯⋯

新單位大力召募人馬。其實我當時到職心裡也有疑慮，總有點「詐騙集團」的感覺－－這四個字是我現任老闆開玩笑時說的，還真有點道理。因為互聯網發生的速度太快，已經不能眼見為憑，而是要意念先行。現任這位大老闆也讓我滿佩服的，他是我接觸的長輩裡少數具有互聯網思維、而且反應敏捷快速的（重點是具有集團的實力及資源）。

不過，正如我這段時間以來陳述的種種問題，「集團做新創」仍然有許多傳統的包袱，最可怕的是企業傳產思惟。做產品時完全不從消費者／使用者角度設想，沒有痛點（pain point），只想一昧從利益交換去灌給消費者資訊。這種商品我是完全不看好。只是集團挾資金及人海戰術畢竟有種勢如破竹且如入無人之境之感，所以目前還在「殺紅眼」的狀態。而且未來的事情，誰說得準？也許這種人海戰術就忽然間打了勝仗？

總之，即便現單位大舉召兵買馬時，我並沒有主動積極去搜尋身旁的親朋好友。在集團內部，我自己仍持沈潛學習、觀望的狀態，只是也抱著試探的心情在 SNS 貼出職缺訊息。當我在臉書貼出職缺時，R 忽然主動敲我。我轉念一想，他還真是適合呢。（現在還是持續在召聘人馬，有興趣的朋友可以私訊我，工作領域是與互聯網、旅遊新創相關）。

然後，不知是福是禍（咦？），總之，我們又要成為伙伴了。

有點感動，因為年中時其實心裡一直希望未來有機會共同工作，沒想到來得這樣快。不過，這是個爭奪資源的世界。是資金、人才、權力急遽交速的世界。關於這點，R 可能比我更加習慣適應。不過，我還是要對他（以及我自己）說聲：

Wellcome to the jungle!!!

照片說明：
照片的拍攝背景也很奇妙。那回是各自在家庭聚會時遇見，彼此認識甚至不到三個月。他請人幫忙拍了合照，那時也沒想到會有後來這麼多故事。

延伸：
今年年初曾寫過一篇關於 R 的文字：進擊的船艦？

[ 新創二三事之二 ] 關鍵不在年齡 在心態

你是能接受全新事物的人嗎？你擁有開放的心胸和視野嗎？
沒有使用過 airbnb 或 uber 的朋友，真的明白「分享經濟」的奧義嗎？
（圖片取自 airbnb ）

約莫數年前，甫自英國回台的朋友曾詢問過我「妳覺得如果我找一個空間，讓一些自由工作者、設計師等等，每人每月繳一點點費用，大家再一起分攤這個空間的基本維護營運，可行嗎？」我那時聽了只是搖搖頭說：「自由工作者多半沒什麼錢，怎麼可能每月繳錢出來使用空間。」那時我對「分享經濟」還沒有什麼概念，也不明白他提到的原來「可能」就是 coworking space （共同工作空間）。

後來接案又訪談了一位優秀的共同工作空間經營者（他說是在東京見到 coworking space 而想回台打造這類空間），發現他創辦空間的年份，和之前朋友詢問的時間點，以及先前單位（共同創辦人說是參照美國矽谷）的創辦時間，竟然三者相差不過數月之間，所以回想起來，差不多是同樣的時間，coworking space 這件事開始透過這些人從海外帶回了台灣。

滿有趣的。這種「時代感」在未來會變得愈來愈快、愈來愈快、愈來愈快⋯⋯人類跨時代的革命就在眼前。但這歷史性的大浪潮，現在正活生生卡在新舊思惟的交替之間。

網路時代在洗世代了。你發現了嗎？迎接新浪潮的關鍵不在「年齡」，在於「心態」。你是對新事物開放的人嗎？你是對萬物好奇的人嗎？我對新奇事物向來充滿興趣又感到好奇，充滿探索的慾望。這種「心態」和年齡無關。我見過很多前輩雙鬢雪白卻對萬事好奇，對新事物也都充滿熱情及動力。

有許多人排斥新事物，膽怯猶疑，我不能說這類態度不好，只是它讓你接受變動的腳步就慢了。而在新創領域裡，跟不上網路思維的人就是會被洗掉淘汰掉。這並不殘酷。你可以選擇背對網路，只要你擁有足以對抗時代浪潮的古典技藝。但是如果你想衝進新創領域，思惟和心態卻轉不過來，你會異常辛苦。

由於同時接觸過「完全新創」及「內部新創」，所以對於新舊價值觀的衝突感受特別深。（所謂「內部新創」，本文暫指年齡區間在 35 歲至 50 歲之間，可能擁有軟硬體數十年資深經驗的決策者，想要投入現今第二波的網路創業浪潮。）這兩者間的差距，令我膽顫心驚。

未來的世界是完全由年輕人主導，你要年輕人買單，務必要明白他們的邏輯思惟和想法、生活習慣、價值觀。而這些細節正完全體現在新舊的差異與衝突之中。以「完全新創」的單位來說，由於創業團隊落在 25 歲至 35 歲之間，思惟及工具都相當新穎，使用的都是最新的軟體。最基本的，內部協作溝通都用 slack 之類感覺很「時尚」的軟體。而「內部新創」這批年齡落在 35 歲至 50 歲的團隊裡，仍然「還在」使用 LINE 和 wechat ⋯⋯（可能的解釋是，他們要做的是「大眾」的生意）

不僅僅是工具。完全新創的單位做的真的是與世界同步引領潮流、正在發生的事情。內部新創的單位則是拚命追趕世界尾巴、純粹試圖移植或複製「過去可見的成功」經驗。而內部新創這批平均年齡較高的老人，我覺得最可怕的是，他們仍然在拿原始的思惟在面對因應年輕人的新習慣。他們自己甚至就不是新創產品的使用者。他們聽過 Airbnb、uber，但是他們竟然完全沒有使用過這些服務。
  
如果本身都沒有真正進入網路新時代的使用習慣、沒有使用過這些新的服務，怎麼可能投入這波戰場呢？

（ 7 月補充） 

內部新創多半是指原企業挾帶資金及人脈等資源，想要投入新創領域、或企業體本身想要轉型。即便有種種問題如我近期兩篇文字所提，但是，資深畢竟有資深的一套。實際面有實際面的操作，大策略有大策略的戰術。究竟孰優孰劣，我會說，當兩者結合，方能無敵。其實不少新創團隊也開始尋覓資深業界的加入，希望結合資深者的力量投注在新創團隊中。

而且，新創圈大家都說要串資源，但是串來串去都是空的。集團下場做新創就很可怕，因為資源和人脈都是真的。只是市場很大卻很無形，最後關鍵在速度。

[ 新創二三事之一 ] 新舊世代的距離豈止一個海洋

台灣新舊世代之間的創新思惟，豈只是一個海洋的差距。
（照片：今年六月底攝於野柳）

因為近期對於新創和傳產之間的鴻溝感受甚深，開始想把一些隨手發在社群的筆記整理成文章，給有需要的朋友們參考。

進入所謂台灣的「新創圈」，說起來也是因緣際會。因為那時剛從舊單位離職，在社群網路發佈了想轉換跑道的訊息， twitter 上結識的推友就傳了訊息給我，讓我一腳踏入新創圈。這也是新創圈的特色之一。一切的一切，都是「原生」自網路。包括尋人的管道。新創領域最大的特色是，創業者多半落在 25 歲至 35 歲的區間，可以合理推測是，這個區間正是網路影響最遽烈深刻的年代。

推友會找我不是沒有原因。首先，我們在 twitter 上已是認識超過六年（我的第一則推文是在 2007 年的四月）。我自己相當著迷於「網路」這個載體，因緣追溯起來像是「網路文化考古史」了。從明日新聞台、無名小站、歐美各大部落格平台、蕃薯藤⋯⋯一直到 twitter ，其實邁入 twitter 真的像跨入另一個紀元，彷彿是另一種網路時代的來臨。

早在網路方興時，我便積極想投入這股潮流。網路第一波還很基本，不過是各大內容網站、入口平台、各種傳統媒體的官方網站⋯⋯等等。不多久，彷彿很合理似的⋯⋯便開始出現網路泡沫化現象，我自己就待過一間位於內湖科學園區、由旅遊產業介入的旅遊網站公司，結果三個月公司就宣告結束，會計「很有經驗」地列印出一大疊證明文件讓大家去申請就業補助金。

近年這波對我輩算是第二波了。第一波如果說是從電腦、網路開始，第二波應該就是從智慧型手機的出現開始。由於行動裝置在近年迅速普及， iphone 的出現對人類生活及文化起了革命性的影響。這波的「網路」已經超越第一波的「網站」，而更加深入、深化到我們的生活習慣裡，幾乎像是植入體內的晶片那樣如影隨形。

近年有幾個談到的工作機會，比例已經從網站轉移到 app 。回想近年新創圈的覓職經驗，覺得新創「徵募人才」和「募資」是完全一樣的概念。例如這幾年我談工作機會，主要還是看公司的產品或服務。我對這些有信心才會對公司有信心。就像新創找金主及天使，金主和天使看的不也是新創的產品和團隊潛力？否則新創完全沒背景，如何吸引資金／人才？

所以，我曾在 facebook開玩笑地說，我們（覓職者和投資人）是否都在尋找下一個 賈伯斯？（待續）

the Flagship 進擊的船艦（之一？）

年輕人就是照片裡某一位。

在現單位的感覺，好像每天都在沖浪。登上船艦之後，每天都有新鮮事。最特別還是「人」。

近來認識一個優秀男生，每每讓我驚歎。早熟，進退有據，大器風趣，懂得經營企業又懂人際關係。幾乎毫無可挑剔之處。我相信他的背景培養出他的歷練，但是品德和人格絕對是自身修煉。認識他以來不知稱讚他幾次，他總是能一次又一次讓我刮目相看。他的表現不僅超越同儕，即便我遇過的幾位前輩都沒有他這般精彩。

昨天下午，對年輕男生的崇敬達到高峰。他和完全不同領域背景層次的客戶周旋都能維持高雅禮儀，EQ 超高。下午客戶講到起身就走，年輕男生立即起身去追。回頭神情嚴肅和伙伴下達最後通碟。轉身離開空間。幾分鐘再度出現，又是一派雲淡風輕、年輕卻大器的風範。

踏入社會甚久，第一次遇見如此早秀優秀的年輕人。也許過去待在藝文領域，多半是和藝術家脾氣相處，人人性情中人。即便是六十歲的前輩，都沒有這樣柔軟的身段。

見到那時年輕人凝重（真沒見過他這般「凝重」）對伙伴說「兩萬塊準備好」、接著轉身離去時，我真想大叫：你帥翻了！和你做事真的好光榮！

他可能處理經手過幾千萬金額的事，但他對待兩萬塊的事仍然用兩千萬的認真態度去解決。這就是專業。

能作出明快決定並且勇於承擔，這就是肩膀。

我遇過各式各樣的領導者。沒想到最優秀的最年輕。我相信這是新世代的特質。但我想很難再遇見第二個。如果還能多遇見幾個，這世界就太有救了（？）。

你，真，的，帥，翻，了！

（這整篇都是睡前躺在被窩裡用手機打的！打這麼多字真是瘋子。以後睡前一定戒用手機！）

台灣的新創需要翻譯！

上個星期，在我工作空間裡，見到一位黑衣白髮人，悠閒漫步，端詳著空間裡的海報。我覺得此人優雅，似乎小有來頭，連忙詢問伙伴。伙伴一驚跳起來驚呼「朱平！」

沒想到朱老師話匣子一打開停不了，從整個世界趨勢談到台灣現狀。我望著他的背影，深深覺得他就是我未來想變成的樣子（之一）。優雅，有理想，有熱情，有前瞻性，有遠見。他談了許多我和伙伴們正在努力的事。我一直和他說「老師，和您同年齡的企業家，根本不懂我們在做什麼。」他不但懂，而且很懂。（擄獲野生朱平照片，可見此處XDD）

沒想到這件事，正好呼應到今日活動。應該說，所有新創領域裡，遇到的問題可能都差不多。

「德國人拍《竊聽風暴》，我們拍《英雄》。」
「張藝謀選擇了成為早年的自己的敵人。在精神的意義上，他是自殺者。」
－－2014/12。今藝術。余杰

關於今日活動（可點此處），結合我過去個人經驗，有些所思所感，另闢此文筆記之。

翟本喬人稱「翟神」，確實厲害。他不僅已備理論，更讓人佩服是實戰經驗。會後很多人圍上去，有的是當場讓他做「新創醫師」－－就是丟一堆問題問他怎麼辦。我原本是介紹目前單位，希望將來能邀他來分享或交流blablabla，但他劈頭就給我一堆問題：「單位是做什麼的？為什麼要做？你們一定不是只要做這個，一定是有別的用意。串聯？找＿＿＿＿就能做啦。然後呢？」

我進入社會遇過幾個很聰明的人。這些人的共同特色是：反應飛快、才思敏捷。其中一位前輩最厲害是，她刺激我們思考的方式就是不斷丟問題、不斷質疑你。等你回答完他的問題，才發現身上任督二脈已經被打通了！所以我至今還常想念這位前輩，好想再被她問問題XDDD

所以翟神的思考模式我很快就明白了，他是在幫我們找 business model 。意思是我們能做到「無法取代」，「非我們不可」的事才能成功生存下去。因為同樣的事如果＿＿＿＿能做，我們就不必做了。總之我也不好意思和他解釋太多，想說先禮貌性給名片就好。原本是有試著解釋，但說愈多愈解釋不清，然後就⋯⋯想說回家加FB再說好了XDD

最後場次裡，主持人請每位講者談談最近遇到的困難。結果 Ted X Taipei 的許毓仁提出一個果真超難的問題。他說原本爭取到明年 TED 年會在台灣舉行，他打敗了東京首爾上海新加坡！他的說法是：「如果你們選擇新加坡，那是一個 logical choice （符合邏輯的選擇）。如果你們選擇上海，那是一個 safe choice （安全的選擇）。但是，如果你們選擇台灣，我們會給你們一個 surprise ！」他一說完，全場鼓掌！

結果，許毓仁說，通知他獲勝沒多久，總部又通知他說：「後來思考，覺得北京更能代表中國文化及特色。」許說 TED想深耕亞洲，沒聽錯的話，還想設分部。總部要他今年三月再去pitch 一次，給他們選擇台灣的理由。他說他現在為了這個很苦惱。他覺得無法說服老外台灣比北京更具正當性。

果真是個大難題啊。

最後，過去在電影產業曾接觸過金馬獎創投會議，參加過創投餐會。也見到台灣音樂圈有一陣子猛飛各地音樂節，台灣自己也辦好幾場音樂祭。其實電影和音樂都有電影節、音樂節，引用國外 festival 的概念。或像各種商展也一樣，這類活動舉辦地點必定商機無限，因為世界各地的焦點會集中，資源會湧入。具備商業嗅覺者就會包出更多行銷方式，例如活動當地的一日遊二日遊，住宿訂房等等。（說到最大規模大概就是奧運吧）

新創也可以這樣做！真期待台灣有一天也能發生這樣的事：

搭著通勤火車到距離赫爾辛基火車站約10分鐘不到的車程抵達赫爾辛基展覽中心，裡面卻是人聲頂沸，一紅一綠的兩個憤怒鳥人偶穿梭會場，英文、芬蘭文、德文、瑞典文、中文、日文、韓文各種語言交雜。「我們要成為世界創業及資料的中心城市。」芬蘭總理斯圖布（Alexander Stubb）在芬蘭年度的創業活動Slush，對著台下1千個新創團隊、400多位投資者、500多位媒體記者說道。

－－出自「用網路翻轉經濟版圖，全球瘋創業」。

新創領域已是眼前直逼而來的趨勢，但台灣很多資源在老人手上。就像翟本喬所說「台灣不缺投資人，不缺資金，是投資人的層次不夠。投資分好幾種層次，最初階的投資是買資產，再來是買營收／獲利／成果，再上去一個層次的投資人買客群／通路，再上去就是買技術，最後最高階的投資，是買下一整個團隊。」台灣的投資人，就是「看不懂」這些新創在做什麼，所以無法下判斷。

翟說他已經察覺到這件事，有人詢問他是否有意考慮自己下來運作投資資金，他說已在考慮擔任大老和新創團隊之間的「翻譯」，他相信他能扮演好這個角色。

（怎麼結論又繞回翟本喬XDD）