台灣的新創需要翻譯！

上個星期，在我工作空間裡，見到一位黑衣白髮人，悠閒漫步，端詳著空間裡的海報。我覺得此人優雅，似乎小有來頭，連忙詢問伙伴。伙伴一驚跳起來驚呼「朱平！」

沒想到朱老師話匣子一打開停不了，從整個世界趨勢談到台灣現狀。我望著他的背影，深深覺得他就是我未來想變成的樣子（之一）。優雅，有理想，有熱情，有前瞻性，有遠見。他談了許多我和伙伴們正在努力的事。我一直和他說「老師，和您同年齡的企業家，根本不懂我們在做什麼。」他不但懂，而且很懂。（擄獲野生朱平照片，可見此處XDD）

沒想到這件事，正好呼應到今日活動。應該說，所有新創領域裡，遇到的問題可能都差不多。

「德國人拍《竊聽風暴》，我們拍《英雄》。」
「張藝謀選擇了成為早年的自己的敵人。在精神的意義上，他是自殺者。」
－－2014/12。今藝術。余杰

關於今日活動（可點此處），結合我過去個人經驗，有些所思所感，另闢此文筆記之。

翟本喬人稱「翟神」，確實厲害。他不僅已備理論，更讓人佩服是實戰經驗。會後很多人圍上去，有的是當場讓他做「新創醫師」－－就是丟一堆問題問他怎麼辦。我原本是介紹目前單位，希望將來能邀他來分享或交流blablabla，但他劈頭就給我一堆問題：「單位是做什麼的？為什麼要做？你們一定不是只要做這個，一定是有別的用意。串聯？找＿＿＿＿就能做啦。然後呢？」

我進入社會遇過幾個很聰明的人。這些人的共同特色是：反應飛快、才思敏捷。其中一位前輩最厲害是，她刺激我們思考的方式就是不斷丟問題、不斷質疑你。等你回答完他的問題，才發現身上任督二脈已經被打通了！所以我至今還常想念這位前輩，好想再被她問問題XDDD

所以翟神的思考模式我很快就明白了，他是在幫我們找 business model 。意思是我們能做到「無法取代」，「非我們不可」的事才能成功生存下去。因為同樣的事如果＿＿＿＿能做，我們就不必做了。總之我也不好意思和他解釋太多，想說先禮貌性給名片就好。原本是有試著解釋，但說愈多愈解釋不清，然後就⋯⋯想說回家加FB再說好了XDD

最後場次裡，主持人請每位講者談談最近遇到的困難。結果 Ted X Taipei 的許毓仁提出一個果真超難的問題。他說原本爭取到明年 TED 年會在台灣舉行，他打敗了東京首爾上海新加坡！他的說法是：「如果你們選擇新加坡，那是一個 logical choice （符合邏輯的選擇）。如果你們選擇上海，那是一個 safe choice （安全的選擇）。但是，如果你們選擇台灣，我們會給你們一個 surprise ！」他一說完，全場鼓掌！

結果，許毓仁說，通知他獲勝沒多久，總部又通知他說：「後來思考，覺得北京更能代表中國文化及特色。」許說 TED想深耕亞洲，沒聽錯的話，還想設分部。總部要他今年三月再去pitch 一次，給他們選擇台灣的理由。他說他現在為了這個很苦惱。他覺得無法說服老外台灣比北京更具正當性。

果真是個大難題啊。

最後，過去在電影產業曾接觸過金馬獎創投會議，參加過創投餐會。也見到台灣音樂圈有一陣子猛飛各地音樂節，台灣自己也辦好幾場音樂祭。其實電影和音樂都有電影節、音樂節，引用國外 festival 的概念。或像各種商展也一樣，這類活動舉辦地點必定商機無限，因為世界各地的焦點會集中，資源會湧入。具備商業嗅覺者就會包出更多行銷方式，例如活動當地的一日遊二日遊，住宿訂房等等。（說到最大規模大概就是奧運吧）

新創也可以這樣做！真期待台灣有一天也能發生這樣的事：

搭著通勤火車到距離赫爾辛基火車站約10分鐘不到的車程抵達赫爾辛基展覽中心，裡面卻是人聲頂沸，一紅一綠的兩個憤怒鳥人偶穿梭會場，英文、芬蘭文、德文、瑞典文、中文、日文、韓文各種語言交雜。「我們要成為世界創業及資料的中心城市。」芬蘭總理斯圖布（Alexander Stubb）在芬蘭年度的創業活動Slush，對著台下1千個新創團隊、400多位投資者、500多位媒體記者說道。

－－出自「用網路翻轉經濟版圖，全球瘋創業」。

新創領域已是眼前直逼而來的趨勢，但台灣很多資源在老人手上。就像翟本喬所說「台灣不缺投資人，不缺資金，是投資人的層次不夠。投資分好幾種層次，最初階的投資是買資產，再來是買營收／獲利／成果，再上去一個層次的投資人買客群／通路，再上去就是買技術，最後最高階的投資，是買下一整個團隊。」台灣的投資人，就是「看不懂」這些新創在做什麼，所以無法下判斷。

翟說他已經察覺到這件事，有人詢問他是否有意考慮自己下來運作投資資金，他說已在考慮擔任大老和新創團隊之間的「翻譯」，他相信他能扮演好這個角色。

（怎麼結論又繞回翟本喬XDD）